01
Идея
гипотеза, ТЭП, формат объекта, проверка коммерческой идеи
Made on
Tilda
Девелоперский консалтинг и функции технического заказчика: аудит земли, управление ПИР, получение РНС и контроль стройки.
Правовая рамка: Градостроительный кодекс РФ №190-ФЗ, ст. 1, 47, 48, 51; Федеральный закон №384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».
Девелопмент — это не отдельное здание. Это точка в существующей городской ткани, которая обязана в нее вписаться.
Городской контекст каждый объект меняет среду вокруг
Девелопмент дорожает не только на строительной площадке — критичные ошибки закладываются на старте, когда их еще можно избежать малыми затратами.
непроверенный ВРИ, ПЗЗ, ограничения, сети, подъезды. Сделки, которые не должны были состояться.
ТЭП не сходятся с рынком, парковками, сетями и нормами. Архитектура не стыкуется с экономикой.
разрывы между изыскателями, проектировщиками и экспертизой. Каждый работает «сам по себе».
недостаточный пакет документов и замечания ведомств, которые обнуляют сроки и бюджет.
изменения проекта, простои, допработы и конфликт подрядчиков, заложенные в управленческий хаос.
Наша роль — заранее связать коммерческую идею, технические ограничения, документы и строительную реализацию в один управляемый план.
02 — Ответственность
Каждое решение на площадке имеет имя, должность и подпись. Это и есть управление девелоперским проектом.
Не отдельную «услугу», а управляемый путь от идеи объекта до выхода на стройку — с понятной ответственностью и контролем на каждом шаге.
Единый контур управления
Результат для клиента
Понятный план действий, прогноз бюджета, контроль подрядчиков и снижение риска «зависнуть» между землей, проектом и разрешениями.
Заказчик получает одну управленческую картину вместо разрозненной переписки, отчетов и устных обещаний каждого исполнителя.
Каждый документ — это звено в цепочке разрешительной процедуры, а не отдельная бумага в папке.
Согласованный комплект к подаче на РНС — это не «собрать всё, что есть». Это подготовить ровно то, что нужно, в той форме, в которой принимает уполномоченный орган.
Каждый этап имеет свое управленческое решение, документы и контрольные точки. Можно подключаться на любом шаге.
гипотеза, ТЭП, формат объекта, проверка коммерческой идеи
аудит участка, ограничения, сети, посадка объекта
планировка, посадка, экономика, увязка с нормами
изыскания, проект, сметы, исходные данные
замечания, корректировки, заключение
пакет документов и разрешение на строительство
график, подрядчики, техконтроль, изменения
исполнительная документация, ЗОС, разрешение на ввод
Этап 1 из 4
Выход этапа
«можно / нельзя / можно при условиях» + бюджет и маршрут до РНС.
ВРИ, ПЗЗ, ГПЗУ, красные линии, ЗОУИТ — все, что определяет разрешённый сценарий застройки.
инженерные сети, подъезды, рельеф, геология, охранные зоны — всё, что не видно на кадастровой карте.
проверка ТЭП, этажности, плотности, парковок и пятна застройки до запуска проектирования.
фиксируем, что может заблокировать проект — до аренды, покупки участка или первых крупных затрат.
Этап 2 из 4
На этом этапе важно управлять не только проектировщиком, но и всей исходной документацией, на которой держится проект.
состав работ, границы ответственности, требования экспертизы — фиксируем, чтобы исключить разночтения между участниками.
геодезия, геология, экология, сети, архивы и полевые работы — без полноты изысканий экспертиза не пройдёт.
АР, КР, инженерные разделы, сметы, увязка решений между собой и с исходными данными.
запросы, справки, лимиты, балансодержатели — формируем пакет, на котором строится подключение к сетям.
подача, ответы на замечания, контроль корректировок и сроков прохождения экспертизы.
готовность документов к разрешительной процедуре — без дыр и расхождений между разделами.
Задача технического заказчика — чтобы каждый исполнитель работал не «сам по себе», а на общий результат: заключение экспертизы и разрешение на строительство.
Правовая рамка: Градостроительный кодекс РФ, ст. 47 — инженерные изыскания; ст. 48 — архитектурно-строительное проектирование.
Этап 3 из 4
До подачи на РНС проект должен быть технически, юридически и организационно готов — иначе любой документ становится риском отказа.
правоустановка, ГПЗУ, проект, экспертиза — собираем и сверяем весь пакет.
технические правки и недостающие документы — до подачи, а не после.
сопровождение до решения уполномоченного органа, контроль сроков и запросов.
передача задач в строительный контур с полным пакетом разрешительной документации.
Важно
Мы не подменяем уполномоченный орган и не гарантируем решение за него. Наша зона ответственности — подготовить управляемый, проверенный и полный пакет документов, заранее выявив риски отказа.
Правовая рамка: Градостроительный кодекс РФ, ст. 51 — разрешение на строительство и порядок его выдачи.
Этап 4 из 4
Цель
Стройка не должна превращаться в набор реактивных решений «по факту».
график производства работ, платежные этапы, резервы — в одной управленческой картине.
подрядчики, проектировщики, поставщики — единая точка координации и снятия конфликтов.
реестр допработ, влияние на срок и стоимость, согласование до исполнения.
статус, риски, принятые решения, деньги — еженедельно, в понятном формате.
Технический заказчик должен видеть не только чертежи, но и деньги — иначе любые технические решения теряют цену.
предварительная смета, резервы, лимиты по разделам и пакетным закупкам.
сравнение подрядчиков, условия оплат, риски авансов и зависимость от поставщиков.
реестр допработ, влияние на срок и стоимость, согласование до исполнения.
план оплат и контроль кассовых провалов проекта — без сюрпризов по ликвидности.
Финансовая дисциплина: любое техническое решение должно иметь ответ — сколько стоит, как влияет на срок и кто утверждает изменение.
Мы заранее переводим неопределенность в перечень решений, ответственных и сроков — на каждом риске.
ограничения, ВРИ, ЗОУИТ, сети, рельеф, подъезды. Главный риск — купить участок, на котором нельзя строить то, что задумано.
исходные данные, ТУ, согласования, правоустановка. Без полного пакета проектирование упирается в переделки.
ошибки ТЗ, несвязанные разделы, замечания экспертизы, отставание от графика. Эти риски множат стоимость.
допработы, простои, поставки, изменения, конфликты подрядчиков. Все, что съедает маржу проекта.
На каждом риске фиксируем: вероятность, влияние на бюджет и срок, способ закрытия, ответственного и дату контроля.
Можно начать с короткой диагностики или передать нам полноценный контур технического заказчика — от одного этапа до полного сопровождения.
5–10 рабочих дней
на период ПИР / РНС
до завершения стройки
Рекомендуемый старт: экспресс-аудит участка или текущего проекта. Он быстро показывает, где деньги, сроки и разрешения находятся под риском — до того, как эти риски станут затратами.
Сильная техническая база позволяет управлять проектом не только «по документам», но и по фактическим ограничениям площадки.
Инженерные изыскания, проектирование и подготовка исходно-разрешительной документации — в штате компании. Срециалисты работают на одну управленческую вертикаль.
поле, лаборатория, бурение, доступы, сроки и реальные ограничения — знаем, что можно требовать от подрядчика и от проектировщика.
ТЗ, замечания, приемка, ответственность, сопровождение проектировщика — управляем не только качеством, но и ответственностью исполнителей.
график, бюджет, подрядчики, риски, отчетность для инвестора — единая управленческая картина на каждом этапе.
Наша ценность — соединить девелоперскую цель, инженерную реальность, разрешительную процедуру и стройку в одну управляемую систему, которой заказчик владеет.
Материальные результаты, по которым можно принимать решения и контролировать исполнителей — без зависимости от устных обещаний.
этапы, сроки, зависимости и критический путь проекта.
что есть, чего нет, кто получает и в какие сроки.
CAPEX, резервы и платежный календарь с контролем ликвидности.
вероятность, влияние, мероприятия и ответственные по каждому риску.
контрольные точки и статус исполнения на каждом этапе.
еженедельный статус: решения, деньги, риски, сроки.
Главное: у заказчика появляется не разрозненная переписка, а управленческая картина проекта.
Экспресс-аудит покажет: можно ли реализовать идею на выбранной земле, сколько будет стоить путь до РНС и где проект может потерять сроки или деньги.
Девелоперский консалтинг и функции технического заказчика: от аудита земли до ввода объекта.
Деятельность по управлению проектом ведётся в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации №190-ФЗ (ст. 1, 47, 48, 51) и Федеральным законом №384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».
© 2026 Primebuild. Все права защищены.
Политика конфиденциальности